Digitalisierung, Fachkräftemangel, Klimakrise – der industrielle Mittelstand steht vor massiven Herausforderungen. Doch technische Lösungen allein reichen längst nicht mehr aus. Was Unternehmen heute brauchen, ist ein kultureller Wandel: eine Haltung, die auf Resilienz, Empowerment und Innovation setzt. Genau darüber haben wir in unserem Podcast BULK TALK mit Nazanin Budeus vom Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML) gesprochen.
„Veränderung ist kein Ausnahmezustand mehr, sondern der neue Normalzustand und das erfordert eine Kultur, in der Mitarbeitende aktiv mitgestalten.“
– Nazanin Budeus, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML)
Vom Reagieren zum Gestalten
Nazanin Budeus begleitet seit vielen Jahren mittelständische Unternehmen bei ihrer digitalen und kulturellen Transformation. Ihre Erfahrung zeigt: Wandel wird oft zu spät angestoßen. Viele Unternehmen handeln erst, wenn der Druck bereits existenzbedrohend ist. Gerade in Zeiten sogenannter „Stapelkrisen“ – also gleichzeitig auftretender Herausforderungen wie Energiekrise, Fachkräftemangel und Klimawandel – ist proaktives Handeln überlebenswichtig.
Transformation darf daher nicht länger ein Ausnahmeprojekt sein, sondern muss Teil des operativen Alltags werden. Das klassische Change Management stößt hier an seine Grenzen.
Führung neu denken
Führungskräfte stehen dabei besonders im Fokus. Ihre Rolle wandelt sich vom Entscheiden zum Empowern. Die traditionelle Form von Hierarchie ist heute oft zu starr, um schnell auf Veränderungen zu reagieren. Moderne Führung bedeutet, individuelle Potenziale zu erkennen, zu entfalten und die kollektive Gestaltung von Wandel zu ermöglichen.
Empowerment heißt in diesem Kontext, Räume zu schaffen, in denen Ideen, ohne Angst vor Fehlern, wachsen dürfen. Denn Innovation entsteht nur dort, wo Menschen sich trauen, neue Wege zu gehen.
Die 3 K’s für Innovation: Kultur, Kommunikation, Konsens
Wie lassen sich Ideen aus der Belegschaft wirklich nutzbar machen? Nazanin Budeus nennt drei zentrale Erfolgsfaktoren:
- Kultur – Eine gelebte Fehlerkultur, in der Ideen keine Mutprobe sind.
- Kommunikation – Offene Wege, Feedback und sichtbare Rückmeldungen zu eingereichten Ideen.
- Konsens – Klare Prozesse, wer Ideen bewertet und wie Entscheidungen getroffen werden.
Nur so entsteht aus einem Vorschlag auch tatsächlich eine Innovation – getragen von den Menschen, die sie umsetzen.
Agilität braucht Haltung – kein Buzzword
Viele Unternehmen führen agile Methoden ein, um produktiver zu werden. Doch wer Agilität nur als Effizienzstrategie versteht, verfehlt den Kern. Für Nazanin Budeus bedeutet Agilität, die Innovationskraft der Organisation dauerhaft zu steigern und nicht nur schneller, sondern gemeinsam klüger und wirksamer zu handeln.
Dazu braucht es Vertrauen, Lernbereitschaft und echtes Interesse am Menschen. Agilität funktioniert nur, wenn Verantwortung geteilt und Lernen als Teil der Arbeit verstanden wird.
Fehlerkultur als Innovationsmotor
Ein zentrales Thema bleibt die Fehlerkultur. Solange in Unternehmen noch Schuldige gesucht werden, wird niemand mutig neue Wege gehen. Erst wenn Fehler als Lernchancen verstanden werden und sich alle als Lernende begreifen, entsteht Kreativität. Der Wandel von einer Fehler- zu einer Lernkultur ist daher der entscheidende Schritt zu echter Innovation.
In ihrer Videoreihe „Nazanin erklärt’s – Resiliente Unternehmenskultur von A bis Z“ stellt Nazanin Budeus Impulse vor, die für eine starke und zukunftsfähige Unternehmenskultur wesentlich sind – von der Entwicklung einer klaren Vision bis hin zu entscheidende Elemente wie Fehler- und Lernkultur.
Ein Appell an den Mittelstand
Zum Abschluss richtet Budeus einen klaren Wunsch an Entscheider:innen im Mittelstand:
„Unternehmen müssen erkennen, dass sie eine gesellschaftliche Verantwortung tragen und mit ihrem Geschäftsmodell einen nachhaltigen Beitrag für die Gesellschaft leisten können. Empowerment ist dabei kein Nice-to-have, sondern die Voraussetzung.“
Die Zukunft gehört den Unternehmen, die Wandel nicht nur technisch, sondern menschlich gestalten – durch Vertrauen, Selbstwirksamkeit und gemeinsames Lernen.
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Aktualisiert am 04.11.2025, Quelle:
SOLIDS & RECYCLING-TECHNIK Dortmund, Easyfairs Deutschland GmbH
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